Aetos Partners · Cosa facciamo
Cosa facciamo
Tre aree, nove situazioni, un percorso per ciascuna
Partiamo da situazioni che le PMI vivono di frequente. Per ognuna sappiamo da dove cominciare, quali strumenti servono e come accompagnare l'impresa fino al risultato.
Stabilità ed equilibrio
Struttura finanziaria e pianificazione
Rafforziamo l'equilibrio, il controllo e la sostenibilità economico-finanziaria dell'impresa. Definiamo il fabbisogno finanziario e costruiamo sistemi di pianificazione per decisioni consapevoli.
Obiettivo: un'impresa finanziariamente solidaRicavi in crescita, cassa in tensione
Il fatturato sale ma aumentano gli scoperti bancari e il ciclo di cassa sfugge al controllo.
Come interveniamo- Analisi del capitale circolante e piano di tesoreria a 12 mesi
- Linee di credito ridisegnate, con il giusto mix tra breve e medio termine
- Reporting e controllo di gestione
Investimenti non pianificati
Si compra quando serve, sottovalutando l'impatto finanziario delle scelte.
Come interveniamo- Piano triennale degli investimenti
- Analisi della sostenibilità finanziaria
- Integrazione di finanza agevolata e debito strutturato
Dipendenza dal sistema bancario
Le fonti di finanziamento sono poche e quasi tutte bancarie, senza alternative pronte.
Come interveniamo- Analisi della struttura del capitale
- Strumenti agevolati e di quasi equity
- Documentazione per banche e investitori
Evoluzione
Trasformazione e crescita
Affianchiamo gli imprenditori nei momenti di cambiamento: nuovi mercati, investimenti rilevanti, operazioni straordinarie. Strutturiamo il piano industriale e analizziamo gli scenari.
Obiettivo: una direzione di sviluppo chiaraCrescita legata alle relazioni personali
L'azienda cresce grazie alla rete dell'imprenditore, ma la struttura non è pronta a scalare.
Come interveniamo- Piano industriale scalabile
- Driver economici replicabili
- Un'organizzazione strutturata
Evoluzione del modello di business
Servono nuove logiche di ricavo per rendere i risultati più stabili nel tempo.
Come interveniamo- Impatto su margini e flussi di cassa
- Scenari di transizione
- Roadmap e indicatori
Crescita per acquisizioni
Acquisire un concorrente per accelerare lo sviluppo, senza perdere il controllo dell'integrazione.
Come interveniamo- Piano industriale integrato
- Valutazione delle società da acquisire
- Integrazione dopo l'acquisizione
Decisione
Supporto alle decisioni complesse
Affianchiamo soci e consigli di amministrazione nel processo decisionale portando metodo, analisi oggettiva e visione indipendente. Elaboriamo scenari e rendiamo misurabili rischi e impatti.
Obiettivo: metodo e chiarezza nelle scelteVisioni divergenti tra i soci
Manca una base oggettiva condivisa sul futuro dell'impresa, e il disallineamento tra le parti cresce.
Come interveniamo- Scenari alternativi possibili
- Impatti economici e di governance
- Dialogo tra le parti, con metodo e visione indipendente
Decisioni accentrate sull'imprenditore
Tutto passa da una persona, con poco coinvolgimento del management.
Come interveniamo- Business plan condiviso
- Indicatori chiari e misurabili
- Metodi che coinvolgono il management
Ingresso di un nuovo investitore
Il dialogo con fondi e investitori si apre, e con esso il tema del controllo dell'azienda.
Come interveniamo- Piano industriale e obiettivi ridefiniti
- Impatti sulla governance societaria
- Supporto costante nella negoziazione