Servizi

Un'unica regia per ogni fase

Quindici servizi che coprono la vita finanziaria e strategica di una PMI, dalla gestione quotidiana della finanza alle operazioni straordinarie. Ogni incarico combina quelli che servono, con un solo interlocutore.

Finanza d'impresa

CFO Services: Direzione finanziaria per le PMI che non hanno, o non hanno ancora, un CFO interno.
Financial Planning: Pianificazione finanziaria strutturata: fabbisogno, tesoreria, budget e piani pluriennali.
Credit Risk: Gestione del rischio di credito verso clienti e controparti.
Risk Assessment: Valutazione e gestione dei rischi aziendali.
Debt Opportunities: Minibond, debt fund e finanziamenti strutturati, oltre il canale bancario.

Strategia e organizzazione

Strategy Consultancy: Consulenza strategica e piano industriale.
Change Management: Gestione del cambiamento organizzativo, nelle trasformazioni e dopo un'acquisizione.
Governance Consulting: Regole, ruoli e organi societari che reggono la crescita.
Startup e PMI Setup: Avvio e impostazione di startup e PMI innovative.
Pre IPO Strategy: Strategia ed esecuzione del percorso verso la quotazione.

Operazioni e agevolazioni

Corporate Advisory: Advisory strategico nelle operazioni di M&A, dal lato di chi compra e di chi vende.
Transaction Services: Supporto nelle operazioni straordinarie, dall'analisi alla chiusura.
Finanza agevolata: Accesso ai finanziamenti agevolati e ai contributi pubblici.
Contratti di sviluppo: Strutturazione dei contratti di sviluppo per i programmi di investimento.
Tax Credits: Crediti d'imposta e relative certificazioni.

Operazioni straordinarie

Quando l'impresa cambia forma

Accompagniamo l'impresa nelle operazioni che ne cambiano struttura e prospettive, con piani finanziari costruiti su misura e un dialogo ordinato con banche e investitori.

AcquisizioniCessioniFusioniValutazioni d'aziendaRaccolta di capitaleEmissione di titoli di debitoFinanziamenti straordinariRapporti bancari

Il metodo

Pianificazione condivisa, presenza in azienda

Obiettivi e tempi definiti insieme all'imprenditore all'avvio
Analisi della situazione aziendale, della marginalità delle linee di business e dell'equilibrio tra costi e ricavi
Presenza regolare in azienda per un confronto costante
Impatti misurabili sul valore dell'impresa